为推进重点项目建设的落实，加强项目资金管理，提高项目资金使用效益，3月21日上午，必赢官网在行政楼508会议室召开重点项目建设工作推进会议。陈粟宋副校长，财务处、后勤管理处、资产与设备管理处、招投标管理办公室、信息管理中心、纪检监察办公室、审计室负责人及相关人员参加了会议。
首先，财务处负责人从滚动预算资金安排情况、资金使用存在问题等方面对2013年重点项目建设资金的使用进行总结。接着，她介绍了2014年重点项目建设资金预算安排情况。
会上，四个重点项目建设管理职能部门——信息管理中心、资产与设备管理处、招投标管理办公室、后勤管理处分别对2014年重点项目建设的计划开展、存在问题、面临困难进行汇报与沟通。
纪检监察办公室、审计室负责人结合纪检监察与审计工作，对推进重点项目建设提出了七点建议。
最后，陈粟宋副校长强调重点项目建设对推动学校的长远发展起着至关重要的作用，并就如何推进重点项目建设提出明确的工作要求：第一，在思想认识上要明确重点项目建设的重要性；第二，重点项目建设管理职能部门应理清思路，制定切实可行的详细工作推进计划，做好每月工作台账；第三，形成“层层落实、环环相扣”的工作落实机制；第四，领导干部应该有担当，敢于负责任，严格按要求保证建设的效果与质量；第五，加强内外沟通、交流、协作与理解，形成团队合力；第六，重点项目建设应体现先进性、前瞻性，展现学校的水平；第七，纪检监察与审计工作全过程介入重点项目建设，确保工作公开透明；第八，严格要求，做好前期论证，确保建设质量与水平；第九，每学期对重点项目建设工作开展客观公正的考核评价。
