为加快重点建设项目建设进度，提高项目资金使用效益， 2017年5月17日,必赢官网在行政楼会议室召开了重点建设项目资金使用工作推进会议。陈粟宋副校长、后勤管理处、资产与设备管理处、信息管理中心、发展规划处、教务处、组织人事处、科技处、招投标管理办公室、纪检监察办公室、审计室、财务处等各部门负责人及相关工作人员参加了会议。会议由陈粟宋副校长主持。
会上，财务处负责人通报了学校截至2017年5月15日的国库资金使用情况，同时，指出2017年学校重点建设项目包括基础设施与环境建设、实验实训室建设、专业建设经费、智慧化校园建设、“创新强校工程（2016-2020）”建设和“一流高职院校”建设，并通报了上述项目的预算执行情况。
接着，各项目管理部门依次汇报项目的建设进度及资金使用情况、项目接下来的资金使用计划以及在项目推进过程中存在的问题和困难。针对提出的问题，与会领导以及相关职能部门负责人进行充分的沟通与交流，提出了解决问题的思路和方法。
纪检监察办公室、审计室负责人通报了去年审计的四个重点建设项目的绩效评价结果，提出项目在建设过程中存在的问题，要求相关职能部门提高项目事前论证决策能力，增强项目绩效目标管理理念，提高项目实施管理水平。
最后，陈粟宋副校长针对目前重点建设项目的进展及资金使用情况，提出了六点工作要求：第一，各部门负责人要进一步高度重视，勇于担当、敢于负责，扎实推进项目建设工作，对项目的建设质量、效果、效益要严格保证；第二，对项目建设进度及资金使用情况要做到心中有数、心里有底，区财政定期通报各预算单位支出进度情况，因此，要按时序要求尽量做到位，资金影响大的项目是重点中的重点，要优先考虑；第三，充分认识到预算的刚性和严肃性，积极推进项目建设，加快预算执行进度；第四，要加强部门间的通力合作，充分发挥协同效应，相互沟通支持，想方设法解决项目建设中出现的难题；第五，项目建设的各个环节要更加规范，始终做到清正廉洁；第六，要确保继续坚持对项目进行滚动考虑，提前思考、提前规划，解决好每年上半年的资金使用率问题。
图：何智伟；文：吴重思
