为加快重点建设项目建设进度，提高项目资金使用效益，6月26日下午，学校召开了2019年第二次重点建设项目资金使用工作推进会。学校副校长黄健光、各相关部门负责人等参加了会议。会议由财务处负责人主持。
会上，财务处负责人通报了截至2019年6月21日各重点建设项目的预算执行情况，并提出各部门可根据上半年预算执行情况，结合下半年的资金使用计划，对预计年底可能形成结余资金的项目及时提出调整。学校将根据实际情况按有关规定和程序于9月进行预算调整。
各重点建设项目管理部门依次汇报了项目的建设进度、预算执行情况、项目推进过程中存在的问题和困难。针对提出的问题，与会领导以及相关职能部门负责人进行充分的沟通与交流，提出了解决问题的思路和方法。
学校办公室招投标工作负责人针对项目在招投标环节中遇到的问题提出建议，并希望暑假期间各项目负责人做好项目招投标相关工作，保持手机畅通，确保项目招投标环节顺利进行。
最后，黄健光副校长针对目前重点建设项目的进展及资金使用情况，提出了四点工作要求：第一、各部门要认识到预算执行率的重要性，预算执行率是上级部门考核学校的重要指标之一，预算执行情况将影响上级部门对学校今后的资金预算安排。第二、各职能管理部门要加强对项目资金的统筹管理，制定和完善相应的项目经费管理办法，在资金分配之前，必须要充分论证项目建设的必要性和可行性，严格把关重复建设问题，此外，资金分配不代表资金使用，职能管理部门有责任和义务督促项目负责人将项目资金用好、用完，提高资金使用效益。第三、各职能管理部门要及时监控项目资金使用进度，加强与上级部门和校内其他部门的沟通协作，充分发挥协同效应，尽量压缩工作时长，能并行甚至提前的工作要并行做、提前做。同时，假期期间合同审批流程必须保持通畅，确保项目建设能快速推进。第四、各项目负责人要真正负起责任，积极主动做事，项目通过党委会后马上开展技术参数设置、投招标等工作，签订合同后要督促中标单位加快供货、加快建设，不浪费时间，确保项目建设和资金使用均能高质、高效完成。
文：吴重思
图：何智伟
会议现场
